武汉海容基孵化器有限公司现有园区四个,科技企业产业园、互联网+产业园、新能源产业园、机械制造产业园。拥有100000平方米,二期、三期建成后园区面积达500000平方米。园区进驻企业涉及光机电产品的研发、制造与销售;通信技术开发;通信设备制造;计算机网络设备安装等。为了更好的满足在园企业的发展需求,武汉海容基集团以风险投资为核心,以孵化场地为依托,办公厂房出租,以综合性孵化服务为手段,以促进科技成果转化、培育**企业为宗旨,致力打造专业技术公共服务平台,提供政策、资金、咨询、市场推广和培训等方面的综合服务,助力企业快速成长。
孵化器+自办产业
该模式较初是一种资源不足情况下的战略模式。资源不足是我国企业孵化器建立之初普遍存在的问题,主要表现在空间不足、营运资金不足、孵化资金不足、人才不足等几方面。特别是一些先期创办的创业孵化器开业初期,营运资金不足是非常**的问题。这导致一些创业孵化器首先要解决的问题不是如何进行孵化服务,而是首先要立住门户。不得已,一些孵化器就采取了“孵化器+自办产业”战略,即在运作孵化器的同时,发展自己的企业,希望用自己的企业取得的利润反过来支持孵化器的发展。这是一种被动的跨行业的商业模式。
从二十多年的实践看,大部分采取这种战略的孵化器失败的居多,仅有个别取得了一定限度的成功。而这种成功之所以被称为一定限度的成功,是因为创业孵化器的**1人既然要花费较大时间、精力等去经营自办产业,就不可能有足够的时间和精力用在孵化器的原始使命上。同时,一旦在产业上的投资取得成功,厂房出租,受利润吸引力的影响,也使一些人不再有可能去经营公益性1事业了,希望用自己的企业取得的利润反过来支持创业孵化器的发展较终也只能成为泡影。
随着企业孵化器的发展,工业园厂房出租,资金和实力的增强,已经取得良好运营业绩的创业孵化器,在有足够资源的情况下,也可以主动地采用这种模式。但要特别注意的是,企业孵化器的活动无论怎样扩展,都应满足孵化器的使命需要。
近20多年来,厂房出租价格,随着小型企业的发展,适合这种生产力发展需要的孵化器管理模式应运而生,至今全世界已**过2000余家,目前还没有世界性组织进行统计,从其数量增长看,足以说明它在经济增长与解决就业方面的作用。北美(包括美国及加拿大)1991年有企业孵化器500个,培育着25000个小企业。每年有22%的企业从孵化器迁出,得到规模发展,也就是说每年有5500个较为成熟的企业推向社会。
由于创业孵化器对社会贡献大,各种**都给以发展企业孵化器大力支持。中国**也推出许多创业优惠政策,配合创业园区逐步落实。