海容基孵化器厂房出租(图)-企业孵化器优势-江岸企业孵化器

国际企业孵化器。国际企业孵化器是为国外中小企业和研发机构到中国发展而创立的，同时希望提升中国中小企业的国际化水平，并希望在这里促进中外企业的合作。国际孵化器不仅服务于外资企业，还与国外的企业孵化器、科学园区建立了包括培训、互换人员、建立伙伴关系等多种形式的合作关系。

大学孵化器。大学孵化器的发展呈现良好态势，在大力发展创新创业的经济背景下，目前各大学纷纷建立孵化器，充分发挥高等院校在智力资源、信息资源和研究开发等方面的优势，利用**产业开发区的优惠政策和软硬条件，促进高等院校的科技成果商品化，并积极支持青年学子和大学教师创办高科技企业。

秘书与文书贴身服务

初创者，创客，较需要的是一些创业贴身服务，落地型的业务。创业孵化中心，在时间孵化和空间孵化的基础上，江岸企业孵化器，在软件配套和硬件配套服务基础上，再推出公司秘书服务和公司文书服务，什么是企业孵化器，可以补充创业者的创业资源。

公司秘书服务包括法定秘书和商务秘书两种。公司秘书履行公司秘书的职责有：参加股东大会和董事会，编写会议记录;在董事会的指示下，发通知给有权出席股东大会和董事会的所有人员;处理股权转让事宜;保存会议记录、股东名册、董事和秘书名册、抵押名册;按规定向公司注册处提交有关文件， 例如年度报表，更改董事或股东的通知等。公司商务秘书主要服务有电话代听代转、公司注册地址和运营地址提供、来往信件处理、代持股份、处理公司日常办公事务。

孵化器+自办产业

该模式较初是一种资源不足情况下的战略模式。资源不足是我国企业孵化器建立之初普遍存在的问题，主要表现在空间不足、营运资金不足、孵化资金不足、人才不足等几方面。特别是一些先期创办的创业孵化器开业初期，营运资金不足是非常**的问题。这导致一些创业孵化器首先要解决的问题不是如何进行孵化服务，而是首先要立住门户。不得已，一些孵化器就采取了“孵化器+自办产业”战略，即在运作孵化器的同时，发展自己的企业，希望用自己的企业取得的利润反过来支持孵化器的发展。这是一种被动的跨行业的商业模式。

从二十多年的实践看，大部分采取这种战略的孵化器失败的居多，仅有个别取得了一定限度的成功。而这种成功之所以被称为一定限度的成功，企业孵化器的优势，是因为创业孵化器的**1人既然要花费较大时间、精力等去经营自办产业，就不可能有足够的时间和精力用在孵化器的原始使命上。同时，一旦在产业上的投资取得成功，受利润吸引力的影响，企业孵化器优势，也使一些人不再有可能去经营公益性1事业了，希望用自己的企业取得的利润反过来支持创业孵化器的发展较终也只能成为泡影。

随着企业孵化器的发展，资金和实力的增强，已经取得良好运营业绩的创业孵化器，在有足够资源的情况下，也可以主动地采用这种模式。但要特别注意的是，企业孵化器的活动无论怎样扩展，都应满足孵化器的使命需要。